東北網(wǎng)齊齊哈爾5月25日訊 近年來(lái),東湖公園管理滯后,園內(nèi)多種設(shè)施破損、垃圾成堆,抹煞了公園的美景,令無(wú)數(shù)游人為之惋惜。最重要的是一些健身和游樂器材,竟用八號(hào)鐵線加固,隨時(shí)威脅著游人的人身安全。 18日,本報(bào)一篇《東湖公園健身游樂設(shè)施破損嚴(yán)重孩子在八號(hào)鐵線加固的滑梯上玩!芬妶(bào)。東湖公園環(huán)境稍有改觀,可用八號(hào)鐵線加固的健身器材仍然面向百姓開放。
編后 “難做無(wú)米之炊”或許是管理者的理由,但是關(guān)!皫Р 钡慕∩砗陀螛吩O(shè)施,讓百姓不再“命系八號(hào)鐵線”,還需要錢嗎? 東湖公園管理成“沒娘”的孩子,近些年“鶴城人都知道”。如何叫東湖公園走出管理上的“泥潭”,是擺在我市各級(jí)政府面前不能回避的問題。一是要選好管理者,帶好隊(duì)伍。我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展還屬欠發(fā)達(dá),眾多公園同樣面對(duì)經(jīng)濟(jì)窘?jīng)r。龍沙公園不坐以待斃,奮力打造“鶴城第一窗口”,關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)一班人帶領(lǐng)出一支鐵的隊(duì)伍”,“只爭(zhēng)朝夕”“以園為家”是第一管理者不可或缺素質(zhì)和精神。二是要從體制上考慮。既然現(xiàn)有的管理機(jī)制不能維持東湖公園正常運(yùn)轉(zhuǎn),能否采取“兼并、重組”的方式,讓生產(chǎn)要素合理流動(dòng),發(fā)揮其更大的效益,市民百姓才能受益更大。 |
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