關(guān)于被市場落下的憂慮 ——對話羅杰

關(guān)于被市場落下的憂慮 ——對話羅杰

對中國體育用品業(yè)而言，“福建”這個東南沿海的省份無疑意義非凡。十幾年間，這里孕育了安踏、舒華、特步、361度、匹克等等國內(nèi)體育用品領(lǐng)軍企業(yè)，見證了體育用品業(yè)從萌芽、快速發(fā)展，到陷入困頓的朝朝暮暮。

　　但這個國內(nèi)體育用品的“大本營”，重新迎來中國國際體育用品博覽會卻用了十七年之久。就在體博會重回福建前夕，福建體育用品企業(yè)紛紛用亮眼的2014年業(yè)績宣告體育用品行業(yè)從困頓中重新崛起。在國家體育總局體育器材裝備中心會展部主任羅杰看來，體博會除了服務(wù)于行業(yè)的宗旨外，今日已大不同于往昔。

　　積極改變適應(yīng)變化

　　在今天回首十幾年前的體育用品市場，頗有些返古的意味�！皣鴥�(nèi)體育用品行業(yè)以及消費者的消費意識和層次那時都處在萌芽階段。那是一個生產(chǎn)導(dǎo)向的市場，只要企業(yè)生產(chǎn)出服裝就能賣出去。”羅杰說，那是一個閉著眼睛都能賺錢的年代。

　　“但現(xiàn)在市場已演變成消費導(dǎo)向型。去年國家將全民健身上升至國家戰(zhàn)略高度，這極大地刺激了體育消費。這是十幾年前不曾具備的環(huán)境�！绷_杰說。

　　社會環(huán)境和體育用品行業(yè)的不斷變化發(fā)展對體博會提出了更高的要求，羅杰對此感觸頗深。“體博會要適應(yīng)變化。我們對市場的認(rèn)知在發(fā)生改變，對傳播的認(rèn)識在發(fā)生改變，對管理的意識也在發(fā)生改變——十七年前體博會是為了企業(yè)銷售產(chǎn)品、經(jīng)銷商認(rèn)識品牌搭建一個平臺;但今天，我們要引領(lǐng)行業(yè)，為行業(yè)創(chuàng)造更多價值。”羅杰介紹道。

　　在過去一年，體博會工作人員嘗試在行業(yè)不同領(lǐng)域里做更加細化、更加垂直的細分，通過走訪深入企業(yè)，深入行業(yè)一線。羅杰說，這是學(xué)習(xí)，也是在傳遞信號。“通過大規(guī)模走訪，我的團隊對行業(yè)的認(rèn)識在不斷加深。另一方面，我希望體博會在做出改變的同時，企業(yè)能跟上時代變革的步伐，這是我們努力傳遞出的信號�！�

　　羅杰說，行業(yè)引領(lǐng)者的身份并非行政命令能夠賦予，要靠自己爭取�！皣�家常說簡政放權(quán)嘛，”羅杰笑道，“我們希望通過努力，成為推動行業(yè)進步的力量�！�

　　“危機意識”是羅杰常提到的詞。在很多人看來，對于亞太地區(qū)最大規(guī)模的體育用品綜合展會，危機感更像是體博會的自謙。但每每說起“危機”一詞，羅杰總是一臉嚴(yán)肅。這危機感并非來自陸陸續(xù)續(xù)涌進中國的那些境外的體育用品展會有可能成為潛在的競爭者，而是源于希望體博會自身以及行業(yè)一同變得更好的使命感。

　　“我最害怕的是，體博會被企業(yè)、被市場落在后面。”羅杰的總結(jié)充滿了理性。

復(fù)蘇之后仍有危機

　　某種意義上，中國體育用品業(yè)正處于十分微妙的關(guān)口。2014年，國際整體經(jīng)濟形勢仍在上一輪經(jīng)濟危機的陰影之下緩慢復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟總量增速也有所放緩;但與此同時，國家在去年相繼出臺了一系列促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，自上而下地為體育用品業(yè)注入強心針。

　　冷暖交替中，以鞋服行業(yè)為代表的國內(nèi)體育用品企業(yè)交出了一份宣告行業(yè)復(fù)蘇的成績單。除李寧公司仍在苦苦探索再度崛起之道外，安踏、361?、特步、匹克等一眾企業(yè)紛紛將營業(yè)收入和盈利能力恢復(fù)至行業(yè)陣痛調(diào)整前的增長水平。其中，安踏89.22億元的營業(yè)額和高達17億元凈利潤讓行業(yè)內(nèi)外為之側(cè)目。

　　業(yè)內(nèi)一片欣然之下，對“動態(tài)平衡”理論頗有研究的羅杰卻保持著冷靜。他說，還遠沒到盲目樂觀的時候�！绑w育用品業(yè)上一個高速增長期很大程度上要歸功于國民經(jīng)濟的高速發(fā)展。某種程度上說，年增長率動輒達到20%至30%的粗放型增長一定會面臨陣痛。但陣痛不一定是壞事，陣痛過后，企業(yè)會消化過去積壓的矛盾和產(chǎn)生的頑疾，找到更精細、更健康的成長方式。”羅杰直言，“行業(yè)現(xiàn)在邁過了一道坎，但這并不表示未來不會出現(xiàn)新的危機。我們度過了最困難的時期，但未來還有很長的路要走�！�

　　在羅杰看來，產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，只有具備了核心競爭力，企業(yè)才有抵御危機再度襲來的能力�！斑@是一個老生常談的問題，但是屢試不爽。國內(nèi)企業(yè)往往把過多的精力投入在營銷上，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)。”羅杰坦言。